Esta es una de las últimas publicaciones que realizo con respecto a errores que en ocasiones los jefes cometen. Entre estos hemos venido avanzando por los siguientes:no propiciar un buen ambiente de trabajo, corregir de manera errónea a los empleados, no tener la capacidad de delegar, tener personas indispensables en su equipo, no escuchar a nuestro equipo de trabajo, no dar ejemplo, no tomar decisiones, no propiciar el crecimiento de su equipo y no promover la disciplina. En esta publicación hablaré de un error, que muchas veces ocurre en empresas con grupos de trabajo grandes y con diferentes niveles, que es tener analistas que sólo ejecutan y no se dediquen a analizar.
Muchas veces lo anterior está estipulado de acuerdo al cargo y al nivel de estudios, pero en la práctica los analistas terminan realizando labores muy operativas. Cuando los equipos son grandes y están segmentados estos dos tipos de niveles se debería aprovechar el cargo de los analistas para que agreguen valor al proceso. Si en su caso tiene analistas que únicamente están ejecutando está desaprovechando un valioso recurso, que puede ser aprovechado de una mejor manera y además está pagando de más por él. Por esta razón recomiendo lo mencionado y es tener analistas que realicen procesos que agreguen valor, pues los cargos operativos son más económicos y no se necesitan personas tan preparadas para que los ejecuten.
Espero que esta reflexión le ayude para sacarle un máximo provecho a todos los cargos que tenga en su compañía.
Imagen tomada de Flickr.com
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