3 estrategias para manejar los riesgos de su emprendimiento

En mi publicación anterior Pasos para determinar los niveles de riesgo de su emprendimiento expuse cómo es posible conocer la importancia de los riesgos a los cuales se puede llegar a enfrentar su empresa, basándonos en la probabilidad e impacto de los mismos. Sin embargo adicional a tener esta información, el emprendedor deberá tomar decisiones en cuanto a la forma como manejará cada uno de esos riesgos, teniendo en cuenta que son eventos que tienen probabilidad de ocurrencia y que pueden afectar su negocio. A continuación se presentarán tres estrategias para que el emprendedor administre dichos riesgos.

La primera estrategia que tiene el emprendedor es evitar. Esto se logra eliminado la causa raíz del riesgo por lo cual no habrá forma de que suceda el riesgo. Un ejemplo de esto podría ser el siguiente. Si uno de los riesgos que usted encontró fue el “robo de dinero en efectivo en las tiendas”, usted eliminaría la raíz del riesgo si solo acepta pago en tarjeta de crédito y debito, pues las tiendas ya no manejarán dinero en efectivo. Esto no lo exime de que tenga otro tipo de robos, pero si elimina la posibilidad a la que hacía referencia el riesgo que usted había identificado.

La segunda estrategia que tiene el emprendedor es transferir. El ejemplo más sencillo de esto lo podemos observar con cualquier tipo de seguros. Si por ejemplo usted asegura los equipos de su empresa, en caso de que algún robo, daño o cualquier otro tipo de siniestro ocurra, no será su empresa la que deberá responder por los daños materiales causados sino la empresa aseguradora. De esta forma su emprendimiento se libera de la responsabilidad total de que un evento de este tipo se materialice más allá de los deducibles que deben pagarse por cualquier tipo de seguro.

La ultima estrategia que tiene usted como emprendedor es aceptar el riesgo. Esto quiere decir que usted reconoce el riesgo y lo asumirá en caso de que se materialice. Generalmente esto se hace cuando la probabilidad de ocurrencia es baja o el impacto es bajo. La aceptación del riesgo puede ser pasiva o activa. Es pasiva cuando se asume y no se hace nada para mitigar los efectos del evento en caso de que ocurra. De manera contraria la aceptación activa se da cuando se genera un plan de contingencia en caso de que el evento llegue a ocurrir.

Así es posible ver que el emprendedor tiene varias opciones de estrategias para manejar los riesgos a los que se enfrenta su naciente empresa. Lo importante es que decida que hacer con cada riesgo y así sepa que acciones se deben emprender para que la materialización de estos eventos no lleguen a afectar su negocio desde antes de que ocurran.

Imagen tomada de Flickr.com

Por María Fernanda Gómez Montes el lunes, 11 marzo de 2013   /   Los Riesgos   /   2 comentarios

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