El modelo de la Marca Personal aplicado a las Consultoras (parte 1)

El modelo de la Marca Personal aplicado a las Consultoras (parte 1)

Cuando estaba realizando mi especialización en Comercio Electrónico, tuve la fortuna de contar con profesores muy buenos, que en su momento estaban trabajando para grandes empresas consultoras, reconocidas a nivel mundial. Nunca olvidaré que uno de estos profesores una vez dijo que cuando uno se encuentra en el negocio de consultoría lo que se debe vender es la marca de la empresa y no la del consultor.

La Marca Corporativa como elemento vital del modelo tradicional

Esta idea que nos compartió este profesor tiene una gran lógica dentro del negocio de la consultoría tradicional. La razón es que estas grandes consultoras cuentan con ejércitos de personas, de las cuales unas pocas tienen una gran experiencia – los cuales generalmente lideran los proyectos- pero su gran mayoría son personas jóvenes, algunas incluso recién graduadas de su pregrado. De esta manera cuando son contratadas para realizar un proyecto por el que seguramente la empresa contratante pagó varios miles de dólares o incluso millones, la empresa contrata a la firma consultora sin importar quienes sean las personas que trabajarán en el proyecto y como lo mencioné anteriormente, seguramente gran parte del equipo estará formado por todas estas personas junior. >> Continuar Leyendo >>

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Ventajas del teletrabajo para su empresa (parte 6)

Ventajas del teletrabajo para su empresa (parte 6)

En esta sexta parte del seriado dedicado a las ventajas del teletrabajo voy a introducir la última de estas. Seguramente como empresa esta será la que mas le interese. Sin embargo recuerde que no es la única ventaja y que son muchos los temas con los cuales se verá beneficiada una empresa al introducir esta modalidad de trabajo que se ha popularizada gracias al internet y a las nuevas tecnologías.

Reducción de costos de la empresa

Cuando adoptamos el teletrabajo en nuestras empresas, los empleados ya no van a tener que desplazarse hacia nuestras instalaciones para desarrollar sus labores, o si lo deben hacer, solo lo harán de manera ocasional y no permanentemente. Partiendo de este punto, es lógico que muchos de los costos asociados a tener a nuestros empleados en las instalaciones se verán disminuidos. >> Continuar Leyendo >>

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Ventajas del teletrabajo para su empresa (parte 5)

Ventajas del teletrabajo para su empresa (parte 5)

Como quinta parte de este seriado dedicado al teletrabajo, voy a introducir otra de las ventajas que esta modalidad le trae a las empresas. Recuerde que en las pasadas secciones he presentado algunas de estas ventajas: captar y retener talento humano, aumento de la productividad del trabajador, disminución de los tiempos de desplazamiento y disminución de los ausentismos en las empresas.

Menor incidencia a situaciones extremas

Cuando se trabaja de la manera tradicional, todos los empleados se encuentran concentrados en un punto de trabajo o quizás en algunos cuantos puntos. Sin duda alguna esto trae varias ventajas, pero también los vuelve más vulnerables a situaciones extremas. Las empresas que aún no han introducido el teletrabajo, luego de los ataques del 9/11 en Estados Unidos, popularizaron un sistema para administrar esta problemática que se llama Plan de Continuidad de Negocio. Esta es una buena opción, pero es costosa y no todas las empresas pueden pagarla, por eso en el teletrabajo encontramos otra alternativa. >> Continuar Leyendo >>

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Ventajas del teletrabajo para su empresa (parte 4)

Ventajas del teletrabajo para su empresa (parte 4)

Este seriado de publicaciones lo he dedicado a una modalidad de trabajo que aunque no es nueva se ha podido popularizar gracias a los desarrollos tecnológicos: el teletrabajo. Esta modalidad, además de traerle diversas ventajas a los empleados, también se las trae a los empleadores. Así en las pasadas publicaciones he mencionado como ventajas la captación y retención del talento humano, el aumento de la productividad y la disminución de tiempos de desplazamiento. A continuación presentaré otra de las ventajas con las cuales se puede ver beneficiada una empresa.
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Ventajas del teletrabajo para su empresa (parte 3)

Ventajas del teletrabajo para su empresa (parte 3)

En este seriado he venido exponiendo un tema, que hoy en día varias empresas están utilizando, logrando diferentes beneficios: El teletrabajo. Así en la primera sección del seriado introduje el tema y en la segunda parte expuse dos beneficios: retención de personal y captura del mejor talento humano. En esta publicación del seriado introduciré otros beneficios que trae el teletrabajo a las empresas que introducen esta modalidad.

Aumento de la Productividad

Las empresas que han introducido el teletrabajo han podido descubrir que es posible contar con una mayor productividad de sus trabajadores. La razón para que esto ocurra se fundamenta principalmente en dos temas. El primero es que debido a que con el teletrabajo no hay que cumplir con horarios sino con tareas, los empleados organizan su tiempo y trabajan a horas en las que logran ser más productivos, logrando así mayores resultados. El segundo tema es que se ha demostrado que al implementar el teletrabajo como un beneficio para los empleados, aumenta su rendimiento. Los empleados son conscientes de que la empresa ha implementado esta nueva forma de trabajo para ayudarlos y ellos responden de manera muy positiva a este cambio. >> Continuar Leyendo >>

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Ventajas del teletrabajo para su empresa (parte 2)

Ventajas del teletrabajo para su empresa (parte 2)

El teletrabajo, más que una moda, se ha convertido en una nueva manera para trabajar remotamente, ofreciéndole muchas ventajas tanto a los trabajadores como a las empresas. En la anterior parte de esta publicación realicé una introducción al tema teniendo en cuenta qué tipos de trabajos son susceptibles de ser realizados bajo esta modalidad y lo que se debe tener en cuenta para implementar el teletrabajo. En esta nueva publicación y las próximas hablaré de los diferentes beneficios que trae esta nueva manera de trabajar a las empresas.
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Ventajas del teletrabajo para su empresa (parte 1)

Ventajas del teletrabajo para su empresa (parte 1)

Aunque el teletrabajo como modalidad existe hace más de dos décadas, solo con los avances tecnológicos de los últimos años hemos podido explorar a profundidad esta nueva forma de trabajar desde lugares diferentes a las oficinas de la compañía. Así, hoy en día son varias las empresas que están explorando esta nueva modalidad la cual les ha traído bastantes beneficios.

Introduciendo el Teletrabajo

En esta publicación y las próximas expondré algunas ventajas de esta nueva modalidad de trabajo, pero antes de esto quisiera realizar una introducción al tema, enfocándome especialmente en dos temas que hay que tener en cuenta. En primer lugar, debemos entender que el teletrabajo no está diseñado para todos los tipos de labores.  Sin embargo en general podríamos decir que los trabajos que no involucren lo siguiente, podrían realizarse mediante dicha modalidad: >> Continuar Leyendo >>

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Beneficios de volver a los empleados accionistas

Beneficios de volver a los empleados accionistas

Hace un par de artículos, en la publicación titulada “Consejos sobre la participación accionaria en una empresa” hablé de la manera como se debe valorar una empresa y como se debe dividir la participación accionaria entre los diferentes socios. De esta manera tuve en cuenta a los dueños, inversionistas, pero también otros socios que desafortunadamente tan solo pocas empresas los incluyen: los empleados. Afirmo que “desafortunadamente”, pues considero que son mayores los beneficios que las desventajas que se consiguen cuando una empresa vuelve a este sector parte de sus socios. A continuación exploraré este tema con mayor detenimiento que en dicho artículo.

Uno de los mayores beneficios que se consiguen al volver a los empleados socios de la empresa es que su motivación con respecto a esta aumenta. Creo que todas las personas, aun las que no sueñan con ser emprendedoras, en algún momento de sus vidas han soñado con tener una empresa propia. De esta manera si los dueños de la empresa logran vincular a los empleados de una manera adicional a una labor a cambio de un salario, estos se sentirán parte de esta y de cierta forma estarán logrando lo que en algún momento han pensado o soñado, logrando que se mantengan motivados y dejando atrás pensamientos de que están trabajando para otro y no para beneficio propio.

Otra de las razones, que va muy atada a la motivación es que se le genera al empleado un compromiso más grande con la empresa. Cuando una persona tiene un contrato de trabajo debe realizar una labor a cambio de un salario. Sin embargo no siempre irá más allá de lo que debe hacer, pues su compromiso va hasta donde llega su contrato laboral. En cambio si la persona hace parte de la empresa por medio de acciones, entenderá que debe ir mucho más allá pues es su empresa la que se verá beneficiada y al mismo tiempo el mismo lo será.

La última razón que quisiera mencionar es la reten

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Consejos sobre la participación accionaria en una empresa

Consejos sobre la participación accionaria en una empresa

Cuando estamos creando empresa, una de las primeras acciones que debemos emprender es la búsqueda de capital. Son muy pocos los casos en los que tenemos el dinero suficiente para mantener nuestra empresa hasta que empiece a ser rentable y aun si este es nuestro caso, no debemos descartar el ingreso de algún tipo de inversionista con el fin de crecer nuestro proyecto. Por esta razón es muy importante valorar muy bien el negocio que tenemos en nuestras manos antes de buscar dicho capital.

Un error que en ocasiones cometen los emprendedores, es precisamente este: no tener una buena valoración de su empresa. Si el empresario no es consciente del gran valor que tiene su proyecto, entregará una gran parte de este a cambio del capital de los inversionistas, lo cual lo dejará con una pésima estructura accionaria.

Por ejemplo una estructura en donde el emprendedor quede con el 20% de la empresa y los inversionistas con el 80%, lo limitarán en un futuro para muchas cosas. En primer lugar este no será el accionista mayoritario por lo que su voz y voto no valdrá mucho. Así serán los inversores quienes determinen el rumbo de la empresa. En segundo lugar, en caso de requerirse una segunda ronda de inversión, este tan solo será dueño de un 20% lo cual puede implicar dos situaciones: o que los nuevos inversionistas no estén interesados en tan poca participación o que el empren

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