Esta es mi última publicación del seriado que dedico a errores que con frecuencia los jefes cometemos. Durante las últimas once publicaciones he mencionado varios errores que los jefes cometen y en muchas ocasiones sin siquiera darse cuenta de las implicaciones que esto tiene para su personal y para la empresa. Los que he mencionado son los siguientes:no propiciar un buen ambiente de trabajo, corregir de manera errónea a los empleados, no tener la capacidad de delegar, tener personas indispensables en su equipo, no escuchar a nuestro equipo de trabajo, no dar ejemplo, no tomar decisiones, no propiciar el crecimiento de su equipo, no promover la disciplina, tener analistas que sólo ejecutan y creer que como jefes siempre tenemos la razón. Lo invito como lector a que lea estas publicaciones pues analizo cada uno de estos y hago reflexiones sobre los que ocurre cuando los cometemos.
El Blog Un Emprendedor, que actualmente pertenece a mi firma consultora, Consultorías 360°, es un proyecto que empezó a mediados del año 2009. Es decir que al momento de escribir estas líneas, el Blog acaba de cumplir 6 años de vida. Durante este tiempo he compartido parte de mis conocimientos, errores que cometí (para que otros los eviten), así como elementos que han sido positivos, entre muchos otros. Actualmente mi hermana María Fernanda Gómez también escribe para este Blog.
En múltiples artículos he hablado sobre “mi empresa”, esa que cree hace más de 10 años y la cual finalmente se quebró y perdí mucho dinero (que todavía estoy pagando). Pocas veces he entrado en los detalles de aventura emprendedora y sé que muchas personas me han preguntado sobre la misma. Hace varios años quería escribir un poco sobre esta empresa, inicialmente en forma de video, pero bueno, finalmente hoy escribiré un poco sobre esta y lo qué sucedió. No compartiré nombres ni otra información, que ni pone ni quita.
Para esta nueva publicación del seriado que he destinado para hablar de errores que los jefes en ocasiones cometemos voy a hablar de uno que es muy importante que como líder de su equipo debe aprender a manejar: no tomar decisiones. Antes de seguir recuerde que en este seriado he venido hablando de diferentes errores entre los cuales están: no propiciar un buen ambiente de trabajo, corregir de manera errónea a los empleados, no tener la capacidad de delegar, tener personas indispensables en su equipo, no escuchar a nuestro equipo de trabajo y no dar ejemplo. Lo invito a que los revise antes de continuar con esta publicación.
Este es quizás el seriado más largo que he realizado durante el tiempo en que llevo escribiendo para un emprendedor y lo he dedicado a errores típicos que cometen aquellas personas que tienen a cargo trabajadores. Así he venido hablando de formas erróneas de corregir a los empleados, no tener la capacidad de delegar, no tener personas indispensables en su equipo y no escuchar a nuestro equipo de trabajo. En esta quinta publicación hablaré de otro de los errores que en ocasiones se cometen y es no propiciar un buen ambiente de trabajo.
Con esta nueva publicación sigo avanzando en el seriado que decidí destinar a errores que cometen frecuentemente los jefes. Antes de seguir leyendo, lo invito a que se remita a las publicaciones anteriores donde hablé sobre formas erróneas de corregir, no tener la capacidad de delegar y tener personas indispensables en su equipo.
Ahora si entremos en materia. Otro de los errores que son comunes en las empresas y que los jefes cometen con frecuencia es no escuchar a su equipo. Es cierto que si somos los jefes es porque seguramente tenemos unas características que por lo general no tiene el resto de nuestro equipo, como ciertos conocimientos específicos y experiencia.
Esta es la tercera publicación de este seriado, que quise dedicar a errores que cometen frecuentemente las personas que son jefes y que tienen personas a cargo. En mis dos publicaciones anteriores hablé de formas erróneas de corregir a nuestros empleados y de la dificultad que tienen muchos jefes a la hora de delegar. En esta nueva publicación hablaré de otro inconveniente que es igual de importante a los ya mencionados: volver indispensables a personas dentro de nuestro equipo.
Muchas veces se dice que no hay nadie indispensable en nuestra vida y mucho menos en una compañía. Aunque es un dicho muy común, muchas veces dista de la realidad. En muchas ocasiones nosotros como jefes terminamos volviendo a una persona indispensable pues le asignamos tareas críticas y no se le enseña a nadie más a hacerlas. En ocasiones lo hacemos porque pensamos que es la mejor persona de nuestro equipo que lo puede hacer, o quizás porque el resto de empleados tienen otras tareas asignadas, pero sea cual sea la razón, tener personas indispensables en nuestro equipo, puede llegar a ser muy peligroso.
Este es la segunda publicación de una serie de artículos que he decidido realizar con respecto a errores que con frecuencia cometemos como jefes. Muchas veces al tener personas a cargo cometemos equivocaciones en nuestra forma de gestionar que nos vuelven a nosotros y a nuestros empleados la vida más difícil, además de complicar los procesos de la organización. En la primera publicación de este seriado hablé de formas erróneas de corregir a los empleados. Para esta ocasión el tema será la dificultad que tienen los jefes a la hora de delegar.
La mayoría de personas, al menos quienes crecimos con enseñanzas de occidente, no hemos sido criadas para enfrentar el fracaso. Desde muy pequeños se nos enseña que el fracaso es algo que debemos evitar a toda costa. Pero a la vez, no se nos enseña a ser exitosos, algo que verdaderamente es contradictorio y una paradoja.
Después de muchos años de estar en esta tierra, de ser emprendedor y de haber fracasado, me di cuenta que el fracaso no tiene que ser algo malo. No es que diga que es bueno fracasar, pues siempre será mejor lograr el éxito que fracasar. Sin embargo, cuando fracasamos, nos estrellamos y perdemos dinero, aprenderemos cosas que de otra forma no lo haríamos.
En la profesión que ejerzo como consultora en estrategia de tecnología e Internet, junto con mi socio, hemos llegado a la conclusión que aunque la parte técnica es muy importante en las empresas, los mayores errores que se cometen al implementar una buena estrategia en estos temas, radican fundamentalmente en temas humanos más que técnicos. Cuando hablo de temas humanos, hago referencia a la manera como se estructuran los procesos, a la cultura de la organización, al empoderamiento que tienen nuestros empleados, y también a cómo los jefes realizan su labor. Por esta razón para esta publicación – y las próximas- quisiera presentar algunos errores que con frecuencia cometen los jefes en sus empresas. Creo que es muy importante que las personas que tienen a cargo empleados, revisen estos errores y busquen corregirlos para obtener mejores resultados en sus empresas.
Los emprendedores, así como cualquier persona que esté realizando un proyecto o un trabajo, debería hacer cada cierto tiempo una pausa y analizar con cabeza fría lo que ha logrado o no ha logrado. En varios artículos del Blog Un Emprendedor hemos hablado como en esta pausa, la podemos tomar para relajarnos y hacer yoga, entre otros, como una manera de tomar un respiro y recargar energía. Hoy completamos estas ideas, con el análisis de progreso.
En el título de este artículo, he propuesto un análisis bimensual. Para que no haya confusión, con esto me refiero a un análisis cada dos meses. Propongo estos dos meses, pues es un tiempo lo suficientemente largo para tener datos de análisis, pero no tan largo que no nos permita hacer cambios. Sin embargo, esto es tan solo una propuesta. Lo invito a que usted mismo decida el tiempo ideal para hacer este análisis, que puede ser entre otros cada 15 días, una vez al mes, cada 3, 6 o 12 meses. Esto lo dejo en sus manos, lo importante es que sea constante y juicioso con la periodicidad que se propone.
