En la publicación anterior hablé sobre la importancia de que el gerente de una compañía conozca ciertos elementos legales. Las grandes compañías suelen tener el musculo financiero y la necesidad de contratar abogados especialistas en diferentes temas, pero las pequeñas y medianas empresas no lo tienen. Es por esta razón que termina siendo el gerente quien administra temáticas que a su vez tienen elementos legales que este debe conocer. En la anterior publicación hablé de contabilidad e impuestos, ahora continuaré con el tema de recursos humanos.
Hace un par de semanas hice el anuncio de algunos de los principales proyectos que tenemos en el Blog Un Emprendedor e Inversiones Gómez Montes S.A.S., para el año 2015. Una de las noticias que compartimos ese día, es que la lista de correo de este Blog, así como la de nuestra forma consultora, Consultorías 360° se iban a unificar. Para esta unificación, decidimos tomar el nombre de Aceleración.com.
Las razones por las cuáles decidimos crear esta nueva lista de correo electrónico, es por los temas de las listas de estos dos productos son muy similares. Además, el año pasado decidimos convertir este Blog, en el Blog Corporativo de Consultorías 360°. Así que dar este salto hacia la unificación de las listas era algo natural, que iba a pasar tarde o temprano.
Los emprendimientos, al igual que cualquier tipo de empresa, una vez pasan del papel al mundo real, deben empezar a manejar diferentes tipos de recursos: financieros, físicos y humanos, entre otros. Aunque los recursos financieros y físicos son muy importantes, quisiera que para esta publicación nos centráramos en los humanos, pues este es el único recurso que piensa y siente, por lo cual su manejo no es tan sencillo. Dependiendo del tamaño de su emprendimiento, usted tendrá la capacidad o no de crear un departamento de Talento Humano que se encargue de la difícil tarea de la administración de este recurso. Cualquiera que sea su caso, creo que es importante que se tengan en cuenta los siguientes temas para que sus empleados sean más que un recurso y se vuelvan sus aliados.
Está comprobado que todos los seres humanos tenemos diferentes motivaciones para realizar actividades, incluyendo nuestro trabajo. Así unas personas pueden decir que trabajan en cierto lugar más que por el dinero que ganan, para aprender o para desarrollarse profesionalmente. Sin embargo, considero que definitivamente el dinero si es una gran motivación y aunque no sea la única es indispensable que nuestros trabajadores sientan que están siendo remunerados de una manera justa. Por este motivo es importante que los emprendedores tengamos en cuenta esto y paguemos de manera justa por el trabajo de nuestros empleados para que estén motivados y nos ayuden a alcanzar nuestras metas.
De la mano del salario de los empleados, vienen otro tipo de incentivos económicos que muchas empresas utilizan para lograr que sus empleados les ayuden a lograr los objetivos. Estas bonificaciones que no hacen parte del salario, se les paga siempre y cuando se logren dichos objetivos. Existen incentivos personales, que se le paga al empleado por su desempeño y sus logros sin importar lo que hayan hecho sus compañeros. Otros incentivos dependen de que todo el grupo haya logrado los objetivos. De esta manera se promueve que los empleados trabajen en equipo. Yo considero q
Si usted está tomando el camino del emprendimiento, con suerte, organización y trabajo, su idea de negocio pronto se convertirá en un plan de negocios y este se transformará en un negocio real. Cuando esto ocurra, su idea que antes no era más que unas líneas en un papel, será un negocio palpable con diversos tipos de recursos que usted deberá empezar a administrar. Para lograr esto de la manera más eficiente usted necesitará organización y apoyarse en el mayor número de herramientas que le faciliten esta labor.
El recurso humano de su empresa es uno de los recursos primordiales que deberá administrar. Cuando usted tiene una compañía con empleados se hacen necesarias nuevas labores y herramientas de apoyo con el fin de lograr su optima administración. Así deberá contar con procesos y herramientas para selección y contratación, nómina, beneficios a los empleados, pero también seguimiento a su labor y cumplimiento de horarios.
En este artículo quisiera hacer referencia a los dispositivos de control de presencia y control de acceso, los cuales pueden llegar a serle muy útiles a las empresas para controlar el cumplimiento de horarios por parte de sus recursos humanos. Aunque existen varias empresas que ofrecen estos dispositivos hoy quisiera recomendar a la empresa Cucorent Madrid, no solo por la variedad de oferta que tiene en cuanto a estos dispositivos, sino también por ofrecer la opción de venta o de alquiler de los dispositivos. Esto es muy importan
